Arquitectura del lideratge: Com integrar resultats, processos i persones enb la gestió d’equips
La gestió d’equips requereix cada vegada més criteri, capacitat d’anàlisi i eines que ajudin a ordenar la presa de decisions. En entorns professionals diversos, la direcció d’equips no depèn només d’habilitats personals, sinó de disposar d’un marc clar que permeti interpretar situacions i decidir com actuar.
Arquitectura del Lideratge és un programa basat en un model estructurat de direcció d’equips.
Aquest model ofereix una manera ordenada d’analitzar el funcionament dels equips i la manera de dirigir-los, aportant criteris clars per a la presa de decisions.
Tot i la importància de les soft skills, el programa se centra en altres dimensions del lideratge i la direcció d’equips que sovint queden fora dels programes de lideratge més habituals, mitjançant una arquitectura que estructura l’anàlisi i facilita una lectura més clara de la realitat de l’equip.
El model es construeix a partir de tres grans orientacions presents en qualsevol equip: resultats, processos i persones. Aquestes orientacions defineixen enfocaments diferents en la manera de treballar, organitzar-se i dirigir, i tenen un impacte directe en les decisions que es prenen en el dia a dia.
El model d’Arquitectura del Lideratge permet ordenar aquests enfocaments i ajustar la manera de dirigir segons el context, oferint un marc que ajuda a interpretar què està passant en l’equip i com convé exercir la direcció en cada situació.
La metodologia es concreta en una matriu d’anàlisi que permet posicionar tant els equips com les persones segons aquestes orientacions. Aquesta matriu actua com a eix central del programa i s’utilitza com a eina per ordenar decisions relacionades amb la direcció, la configuració d’equips,
l’organització del treball i l’assignació de rols.
Al llarg del programa, el treball amb aquest model facilita una lectura compartida del funcionament dels equips i aporta més claredat, coherència i seguretat en la manera de dirigir en entorns diversos.
Objectius
- Entendre el propi patró de direcció en relació amb resultats, processos i persones, i el seu impacte en la manera de dirigir, comunicar i prendre decisions
- Analitzar la configuració d’un equip a partir de les diferents orientacions presents, identificant criteris rellevants per a la direcció.
- Aplicar un model estructurat de lideratge que permeti ajustar la direcció, la comunicació i la distribució de responsabilitats en equips diversos.
COL·LABORACIÓ TÈCNICA
Sra. Mercè Arderiu
Sòcia i consultora de LIDERA, compta amb més de 25 anys d’experiència en l’àmbit dels Recursos Humans, vinculada al desenvolupament d’equips, al creixement professional i a la definició de models organitzatius. És llicenciada en Dret per la Universitat de Barcelona, màster en Direcció i Administració d’Empreses per ESADE, amb especialització en Política d’Empresa i Política de Recursos Humans, i postgrau en mediació en els àmbits de família, del dret privat i part general per la Universitat d’Andorra. El seu enfocament professional es basa en una visió sistèmica de la direcció d’equips, integrant funcionament col·lectiu i aportació individual, amb una clara orientació a l’aprenentatge continu, la innovació aplicada i l’equilibri entre estructures organitzatives i persones, aportant criteri i models per a una presa de decisions sòlida i coherent en les organitzacions.
ONLIVE LEARNING – CONNECTA’T A LA PRESENCIALITAT
Des de Lidera oferim en tots els nostres seminaris places presencials i places en format onLive Learning.
- Gràcies a l’adaptació tecnològica de la nostra sala de formació, tots els assistents que es connectin onLive, tindran la possibilitat d’assistir mitjançant zoom a la formació sense perdre els beneficis de la presencialitat.
- Quines són aquestes millores tecnològiques?
- Càmera panoràmica rotativa, perquè no perdis cap detall
- Micròfons i altaveus integrats, perquè ho escoltis tot amb la mateixa claredat que els assistents presencials
- Televisió des de la qual se’t veurà, perquè puguis interactuar amb el formador i els companys sense cap dificultat.
Per poder participar a la formació en format onLive el vostre ordinador ha de tindre un micròfon i una càmera. Tanmateix, la càmera s’ha de mantenir encesa durant tota la formació (exceptuant els descansos). Si la càmera està apagada durant la formació, Lidera es reserva el dret de finalitzar la seva participació a la formació.
Recomanem verificar prèviament la instal·lació de Zoom o assegurar-se de tenir accés a través de la versió web, així com confirmar que la càmera i el micròfon estiguin funcionant correctament abans d’iniciar la formació.
PROGRAMA
1. Arquitectura de la direcció d’equips- El marc del model
- La direcció d’equips i el seu impacte en el funcionament.
- Resultats, processos i persones com a eixos que estructuren la direcció.
- Dos nivells clau en la direcció d’equips:
- el funcionament global de l’equip
- el paper i l’aportació de les persones dins l’equip.
- Relació entre aquests dos nivells i el seu impacte en les decisions de direcció.
2. La matriu d’anàlisi- L’eina central del model
- Autodiagnòstic com a base per a l’anàlisi i la presa de decisions.
- Resultats, processos i persones com a eixos de la matriu.
- Lectura de la matriu com a eina de posicionament.
- Posicionament individual a la matriu: orientacions predominants en la forma de dirigir.
- Impacte del propi posicionament en la manera de prioritzar, comunicar i decidir.
3.El funcionament de l’equip -Lectura de l’equip a través del model
- Identificació de patrons de funcionament que es repeteixen
- Configuracions d’equip més freqüents i el seu impacte en el dia a dia.
- Què prioritza cada configuració i quines necessitats genera en la direcció.
- Com pot variar el funcionament d’un equip en funció de la direcció exercida
- Lectura integrada de la matriu
4.Les persones dins l’equip – L’ectura individual i ajust de la direcció
- Posicionament dels individus a la matriu.
- Aportació de cada orientació al funcionament de l’equip.
- Rols on cada orientació aporta més valor.
- Diferents estils de direcció segons el posicionament de la persona.
- Com una mateixa persona pot funcionar de manera diferent segons l’equip i la direcció exercida.
5.Decisions de direcció i aplicació del model- Del criteri a l’acció
- Lectura integrada de la matriu
- Com utilitzar la matriu com a eina de decisió en situacions habituals de direcció.
- Trasllat del model al dia a dia professional.
Si és interessant, comparteix-ho!