COM IDENTIFICAR PROCESSOS AUTOMATITZABLES AMB IA: MÈTODE I CRITERIS
La incorporació de la intel·ligència artificial als processos de treball obre grans oportunitats de millora en eficiència, qualitat i presa de decisions. Perquè aquestes iniciatives generin un impacte real i sostenible, és clau disposar d’un marc metodològic previ que permeti analitzar els processos amb criteri i prioritzar adequadament les actuacions.
Aquest programa aporta una metodologia estructurada i objectiva per analitzar processos, identificar quins són realment susceptibles d’automatitzar amb IA i ordenar les iniciatives segons valor, complexitat i impacte, abans de prendre decisions tecnològiques.
La formació se centra en el treball previ imprescindible a qualsevol projecte d’automatització: l’anàlisi del procés, el seu nivell de maduresa, el valor que aporta, els riscos associats i l’impacte organitzatiu. L’IA s’aborda com una eina al servei del procés i dels objectius de l’organització.
El programa està orientat a professionals que necessiten prendre decisions informades i consistents sobre què automatitzar, què no automatitzar i en quin moment, basant-se en criteris clars, compartits i replicables.
Objectius
- Proporcionar una metodologia estructurada d’anàlisi de processos com a base per a la seva possible automatització amb intel·ligència artificial.
- Definir criteris objectius per identificar i valorar processos susceptibles d’automatitzar amb IA, tenint en compte valor, maduresa i impacte.
- Dotar els participants d’un marc de decisió per prioritzar iniciatives d’automatització de manera coherent i alineada amb els objectius de l’organització
COL·LABORACIÓ TÈCNICA
Sr. Martí Domingo
És un expert en la transformació de processos empresarials a través de la intel·ligència artificial i l’automatització. Com a fundador i liderant equips especialitzats en la construcció d’agents d’IA i fluxos de treball automatitzats, acompanya organitzacions a traduir el potencial de la tecnologia en solucions tangibles, eficients i aplicables de forma immediata. El seu treball combina una visió estratègica amb criteris pràctics per identificar oportunitats d’automatització que aporten impacte real en eficiència i qualitat operativa.
Domingo és reconegut per compartir contingut i metodologies que faciliten la implementació d’agents i workflows d’IA en contextos empresarials, amb un enfocament en la combinació d’automatització tradicional i intel·ligència artificial per maximitzar el retorn de la inversió i la fiabilitat dels projectes. La seva experiència li permet orientar a equips directius i professionals en presa de decisions basades en criteris objectius, alineats amb els objectius estratègics de les organitzacions.
ONLIVE LEARNING – CONNECTA’T A LA PRESENCIALITAT
Des de Lidera oferim en tots els nostres seminaris places presencials i places en format onLive Learning.
- Gràcies a l’adaptació tecnològica de la nostra sala de formació, tots els assistents que es connectin onLive, tindran la possibilitat d’assistir mitjançant zoom a la formació sense perdre els beneficis de la presencialitat.
- Quines són aquestes millores tecnològiques?
- Càmera panoràmica rotativa, perquè no perdis cap detall
- Micròfons i altaveus integrats, perquè ho escoltis tot amb la mateixa claredat que els assistents presencials
- Televisió des de la qual se’t veurà, perquè puguis interactuar amb el formador i els companys sense cap dificultat.
Per poder participar a la formació en format onLive el vostre ordinador ha de tindre un micròfon i una càmera. Tanmateix, la càmera s’ha de mantenir encesa durant tota la formació (exceptuant els descansos). Si la càmera està apagada durant la formació, Lidera es reserva el dret de finalitzar la seva participació a la formació.
Recomanem verificar prèviament la instal·lació de Zoom o assegurar-se de tenir accés a través de la versió web, així com confirmar que la càmera i el micròfon estiguin funcionant correctament abans d’iniciar la formació.
PROGRAMA
1. Marc de treball: IA i processos
- El rol de la IA dins la millora de processos.
- Tipologies d’automatització (regles, suport a la decisió, assistència, execució).
- Què vol dir que un procés sigui automatitzable.
- Relació entre procés, tecnologia i organització.
- Principals criteris a tenir en compte abans de plantejar una automatització.
2. Anàlisi estructurada del procés
- Identificació i delimitació del procés.
- Nivell de maduresa del procés.
- Grau d’estandardització i variabilitat.
- Dependència del criteri humà.
- Volum, freqüència i estabilitat del procés.
- Qualitat i disponibilitat de la informació.
3.Valoració i criteris de decisió
- Valor aportat per l’automatització (eficiència, qualitat, risc, experiència).
- Complexitat i esforç d’implementació.
- Risc operatiu i impacte organitzatiu.
- Dependències internes i externes.
- Impacte en persones, rols i organització del treball.
Eines de treball:
- Matriu valor / complexitat.
- Matriu impacte / risc.
4.Priorització i presa de decisions
- De la valoració a la priorització.
- Criteris per identificar quick wins i iniciatives estructurals.
- Alineació amb els objectius de l’organització.
- Què automatitzar, què no automatitzar i què deixar en observació.
- Com argumentar i defensar les decisions preses.
5.Tancament i aplicació pràctica
- Síntesi del mètode treballat.
- Aplicació al context de l’organització.
- Properes passes possibles
Si és interessant, comparteix-ho!