Gestió de Pressupostos: Creació, Seguiment i Control per Millorar la Gestió Financera
Fer un pressupost i controlar-lo al llarg del temps és fonamental per a una gestió financera eficaç i per garantir l’eficiència operativa de l’empresa. El pressupost actua com una guia que permet a l’organització planificar els recursos de manera estratègica, establir fites clares i controlar les despeses. Sense un pressupost clar, és difícil prendre decisions informades sobre inversions, assignació de recursos i priorització de projectes. A més, controlar el pressupost durant l’any ajuda a identificar ràpidament desviacions entre el que s’ha planificat i el que realmentes necessita, permetent corregir rumbs i evitar sorpreses financeres. La capacitat de seguir el pressupost i ajustar-lo quan cal és essencial per mantenir la salut financera i assegurar el creixement sostenible de l’empresa.
Aquest programa està dissenyat específicament per proporcionar els coneixements i les eines necessàries per comprendre i gestionar els pressupostos de manera eficaç. Els participants aprendran a crear pressupostos, teninten compte les necessitats estratègiques de l’empresa i la seva pròpia àrea de responsabilitat. A través d’un enfocament pràctic i accessible, adquiriran les competències per identificar costos, estimar ingressos i definir les línies pressupostàries més rellevants per als seus departaments o àrees de treball.
A més de la creació del pressupost, els participants també aprendran a fer un seguiment acurat de la seva evolució , es tractaran tècniques per identificar desviacions entre el pressupost previst i els resultats obtinguts, així com les accions a prendre per corregir-les de manera oportuna. S’inclourà l’anàlisi de KPI’s financers i d’altres indicadors clau per garantir que els pressupostos s’adapten a les condicions canviants del mercat i les necessitats internes de l’empresa.
Finalment, el programa abordarà el control pressupostari, proporcionant eines per supervisar contínuament l’execució dels pressupostos i assegurar-se que les decisions estratègiques es fonamenten en dades financeres actualitzades.
Objectius
- Entendre els conceptes bàsics de la planificació financera i la importància dels pressupostos per a la gestió eficient dels recursos empresarials.
- Aprendre a crear un pressupost utilitzant diferents tècniques i involucrant els equips en el procés pressupostari.
- Monitoritzar i controlar el pressupost, utilitzant KPI’s i altres indicadors per identificar desviacions i aplicar accions correctores.
COL·LABORACIÓ TÈCNICA
Sra. BOTJA ROIBÀS Professor de EUDE Business School en els màster de MBA Finances, Comerç Internacional i RRHH. Va ser consultor financer en Mercats de Valors en sales de tresoreria i cotització d’opcions financeres. Va començar la seva carrera professional a Natwest i va continuar a Citibank Internacional a on va ser coordinador de vendes de warrants a Espanya i Portugal. Durant varis anys va prosseguir la seva carrera en consultoria mentre compatibilitzava el seu treball com a formador a empreses i diverses escoles de negoci. El seu perfil tècnic el va apropar aPWC com a consultor independent financer i d’estudis de mercat i a la Universitat de Navarra al ISEM com a professor de comptabilitat financer. Arrel d’aquest moment i per les seves característiques personals a l’aula i el seu tipus de docència, es dedica professionalment al món de la docència. Professor col·laborador de Lidera.
ONLIVE LEARNING – CONNECTA’T A LA PRESENCIALITAT
Des de Lidera oferim en tots els nostres seminaris places presencials i places en format onLive Learning.
- Gràcies a l’adaptació tecnològica de la nostra sala de formació, tots els assistents que es connectin onLive, tindran la possibilitat d’assistir mitjançant zoom a la formació sense perdre els beneficis de la presencialitat.
- Quines són aquestes millores tecnològiques?
- Càmera panoràmica rotativa, perquè no perdis cap detall
- Micròfons i altaveus integrats, perquè ho escoltis tot amb la mateixa claredat que els assistents presencials
- Televisió des de la qual se’t veurà, perquè puguis interactuar amb el formador i els companys sense cap dificultat.
Per poder participar a la formació en format onLive el vostre ordinador ha de tindre un micròfon i una càmera. Tanmateix, la càmera s’ha de mantenir encesa durant tota la formació (exceptuant els descansos). Si la càmera està apagada durant la formació, Lidera es reserva el dret de finalitzar la seva participació a la formació.
Recomanem verificar prèviament la instal·lació de Zoom o assegurar-se de tenir accés a través de la versió web, així com confirmar que la càmera i el micròfon estiguin funcionant correctament abans d’iniciar la formació.
PROGRAMA
1.Introducció a la Planificació Financera i els Pressupostos:
- Què és la planificació financera?: Conceptes bàsics de la planificació financera i la seva rellevància per a l’empresa.
- La importància dels pressupostos: Com els pressupostos ajuden a gestionar els recursos, establir fites i controlar les despeses.
- Objectius de la planificació financera: Alineació amb els objectius estratègics de l’empresa, creació de valor i sostenibilitat financera.
2. Tipus de Pressupostos :
- Pressupostos operatius: Pressupost de despeses i ingressos a curt termini.
- Pressupost d’inversions (CAPEX): Assignació de recursos per a projectes d’inversió a llarg termini (infraestructures, màquina, tecnologia, etc.).
- Pressupost de tresoreria: Gestió del flux de caixa i la seva importància en la liquiditat de l’empresa.
- Pressupost de personal: Estimació de costos laborals i la seva relació amb la gestió de recursos humans
3. Com Construir un Pressupost :
- El procés de creació del pressupost: Passos per definir ingressos, despeses, i objectius financers.
- Tècniques per a la creació de pressupostos: Pressupost per mètodes tradicionals (lineal,incremental) i mètodes més avançats (zero-based, flexible).
- Involucrar els equips en el procés pressupostari: Com recollir informació de diferents àrees de l’empresa per crear un pressupost realista.
- Estimació de costos: Identificació de costos fixos i variables i la seva incidència en el pressupost.
4. Anàlisi i Control del Pressupost :
- Comparació de resultats reals amb els pressupostats: Què fer quan hi ha desviacions i com controlar-les.
- El concepte de desviació pressupostària: Identificar les causes de desviacions i les accions correctores.
- KPI’s financers per al seguiment del pressupost: Ús de ràtios i indicadors per monitoritzar l’eficàcia del pressupost.
5.Anàlisi de casos pràctics .
Si és interessant, comparteix-ho!
