LEAN CONSTRUCTION: Planificació i gestió eficient d’obres
Aquest programa de formació introductori en Lean Construction està dissenyat per oferir una visió clara, estructurada i aplicable de la filosofia Lean adaptada al sector de l’arquitectura, l’enginyeria i la construcció. El programa combina contingut conceptual amb eines pràctiques, amb l’objectiu de millorar l’eficiència dels projectes i generar més valor amb menys esforç, reduint desviacions, improductivitats i conflictes habituals a l’obra.
Lean Construction és tant una filosofia de gestió com un conjunt d’eines que traslladen els principis de la producció Lean a la indústria AECO. Parteix d’una mirada sistèmica del projecte, entenent la construcció com un procés col·laboratiu en què la planificació, la coordinació i la comunicació entre els diferents agents són clau per assolir resultats fiables i sostenibles. Aquest enfocament permet evolucionar d’una gestió reactiva a una gestió anticipativa i orientada a valor.
Els projectes de construcció actuals es desenvolupen en entorns cada vegada més complexos, amb la intervenció simultània d’arquitectes, enginyers, direccions facultatives, caps d’obra, project managers, industrials i promotors.
Aquesta complexitat sovint genera desajustos en la planificació, pèrdua d’informació i manca d’alineament entre equips. Lean Construction aporta un marc comú de treball que ajuda a ordenar aquesta complexitat i a millorar la coordinació entre tots els actors del projecte.
El programa s’adreça a professionals del sector que tenen responsabilitat en la planificació, execució o coordinació de projectes de construcció, i que volen millorar la fiabilitat dels terminis, la presa de decisions i el treball col·laboratiu. És especialment útil per a aquells perfils que busquen incorporar una metodologia contrastada per gestionar millor el dia a dia del projecte i reduir tensions entre equips i disciplines.
Al llarg de les dues primeres sessions, els participants coneixeran els fonaments de la filosofia Lean Construction i les principals eines associades, amb un enfocament clarament pràctic i orientat a la realitat de l’obra. La tercera sessió està dedicada a un taller de simulació del Last Planner System®, que permet experimentar de manera vivencial com funciona la planificació col·laborativa i com millora el compromís, la fiabilitat i el flux de treball, utilitzant la metodologia Villego.
En finalitzar el programa, els participants disposaran d’una base sòlida per entendre i començar a aplicar els principis de Lean Construction en els seus projectes, identificant oportunitats de millora immediates i adquirint una nova manera d’enfocar la planificació i la coordinació.
Objectius
En finalitzar el programa, els participants hauran adquirit una comprensió sòlida dels principis del Lean Construction i de com aquests es poden
aplicar de manera pràctica als projectes de construcció per millorar l’eficiència, la fiabilitat de la planificació i la generació de valor.
- Coneixeran els principals models de desenvolupament de projectes en el sector de la construcció i disposaran de criteri per valorar quin és el més adequat segons el tipus de projecte, posant especial èmfasi en enfocaments col·laboratius com el Lean Integrated Project Delivery (Lean IPD).
- Entendran i experimentaran eines clau de planificació i gestió de la producció en obra, com el Last Planner System® i el Takt Time, identificant com aquestes eines contribueixen a ordenar el treball, millorar el compromís dels equips i reduir desviacions.
- Desenvoluparan una visió col·laborativa del projecte que els permeti entendre com alinear objectius i incentius dels diferents agents, fomentar la col·laboració entre professionals i millorar les decisions clau del projecte, inclosa la selecció dels professionals principals a partir del pla de negoci.
A qui va dirigit
Aquest programa s’adreça a professionals del sector de la construcció que intervenen en projectes cada vegada més complexos i que volen millorar la manera com es planifiquen, coordinen i executen les obres. Està especialment pensat per a persones que, des de diferents rols, tenen responsabilitat directa sobre els resultats del projecte i busquen eines i criteri per reduir tensions, desviacions i ineficiències.
El seminari és especialment rellevant per a promotors immobiliaris i operadors de l’actiu que necessiten assegurar la inversió del seu CAPEX, complir terminis de lliurament i garantir una posada en marxa fiable del projecte. S’hi inclouen perfils com propietaris o socis, promotors delegats,
project managers, directors executius d’obra o consultors que participen en la presa de decisions estratègiques.
També s’adreça a constructors, contractistes generals i subcontractistes que conviuen amb problemes de descoordinació d’activitats, logística complexa i manca de continuïtat en els treballs. Caps d’obra, encarregats, caps de colla i altres responsables d’execució trobaran en aquest programa un marc i eines per ordenar millor la producció i millorar la fiabilitat del dia a dia a l’obra.
Finalment, el programa és especialment rellevant per a projectistes que gestionen canvis continus, reformulacions de projecte i desviacions d’hores no previstes. Arquitectes, enginyers, interioristes i direccions d’obra hi trobaran una nova manera d’entendre el projecte com un procés col·laboratiu, amb una millor alineació entre disseny, planificació i execució.
COL·LABORACIÓ TÈCNICA
Sr. Pedro Júdez
Pedro Júdez és enginyer industrial, amb formació doctoral, i un expert reconegut internacionalment en Lean Construction i Integrated Project Delivery (IPD). Compta amb més de 40 anys d’experiència en el sector de la construcció, els darrers 15 centrat específicament en la implantació de metodologies Lean i TOC, i models de contractació col·laborativa.
És consultor en projectes LeanIPD al costat del promotor, i professor associat a la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), on desenvolupa
activitat docent i de recerca sobre enginyeria de processos a la construcció.
És autor del contracte LeonardoIPD, per aplicar LeanIPD en l’entorn espanyol; i coordinador de la comunitat de professionals obres.org, per acompanyar promotors immobiliaris en en seu primer projecte pilot.
Forma part del comitè tècnic de la jornada Lean Construction Barcelona organitzada per l’iTeC, i del Lean Construction Forum, organitzat per l’associació espanyola de project management AEDIP. És co-director de la càtedra Construcia-UPC i impulsor de la càtedra BéComú -Transparencia en la Construcción, de la UPV a València.
Ha organitzat i impartit cursos i tallers de formació sobre Lean Construction i LeanIPD a Barcelona, Madrid, Costa Rica i Mèxic.
Sr. Josep Mª Jaquet
Josep Maria Jaquet és llicenciat en Dret i MBA per l’IESE de Barcelona, i acredita una trajectòria de més de 25 anys vinculada al sector AECO (Arquitectura, Enginyeria, Construcció i Operacions). Ha estat Director d’Expansió Internacional a Contratas y Obras E.C., S.A., Gerent de Cerconscat, Gerent del Gremi de Constructors d’Obres de Barcelona i Comarques, CEO del portal Construmatica.com i Responsable Comercial de la Fundación Laboral de la Construcción a Catalunya, entre d’altres.
Actualment desenvolupa la seva activitat com a consultor i formador en Lean Construction i com a auditor i consultor en projectes de
contractació col·laborativa o IPD
ONLIVE LEARNING – CONNECTA’T A LA PRESENCIALITAT
Des de Lidera oferim en tots els nostres seminaris places presencials i places en format onLive Learning.
- Gràcies a l’adaptació tecnològica de la nostra sala de formació, tots els assistents que es connectin onLive, tindran la possibilitat d’assistir mitjançant zoom a la formació sense perdre els beneficis de la presencialitat.
- Quines són aquestes millores tecnològiques?
- Càmera panoràmica rotativa, perquè no perdis cap detall
- Micròfons i altaveus integrats, perquè ho escoltis tot amb la mateixa claredat que els assistents presencials
- Televisió des de la qual se’t veurà, perquè puguis interactuar amb el formador i els companys sense cap dificultat.
Per poder participar a la formació en format onLive el vostre ordinador ha de tindre un micròfon i una càmera. Tanmateix, la càmera s’ha de mantenir encesa durant tota la formació (exceptuant els descansos). Si la càmera està apagada durant la formació, Lidera es reserva el dret de finalitzar la seva participació a la formació.
Recomanem verificar prèviament la instal·lació de Zoom o assegurar-se de tenir accés a través de la versió web, així com confirmar que la càmera i el micròfon estiguin funcionant correctament abans d’iniciar la formació.
PROGRAMA
1. Situació actual de la indústria AECO.
- Compliment d’objectius dels projectes
- Palanques de millora identificades.
2. Pensament Lean i Lean Construction
- Valor i malbaratament.
- Transparència vs Opacitat.
- Pull vs Push.
- Col·laboració i compromís.
- Restriccions.
- Colls d’ampolla i camí crític.
- Pensament A3.
- Posar ordre: 5S.
- Escollir entre alternatives: CBA
3.Sistemes de desenvolupament del projecte i LeanIPD
- Criteris per escollir el sistema de desenvolupament del projecte.
- Organització i governança d’un projecte col·laboratiu.
- Aspectes comercials: honoraris, fons de risc, bonus i penalitzacions en funció de l’assoliment d’objectius, aliniació d’objectius, etc.
- Com escollir constructor quan no hi ha projecte que comptar
4.Gestió d’equips d’alt rendiment en projectes
- Motivació i motius de les persones.
- Treballar en silos vs col·laborar.
- Capacitat tècnica vs integració en un equip
- Gestió de canvis, subsanació d’errors i imprevistos.
5.Sistemes de disseny i Disseny Centrat en Valor TVD
- Validació del Pla de Negoci i Preconstrucció.
- Co-location i Big-room.
- Planificació ordenada del disseny.
- Servei de preconstrucció per part del constructor.
6.Sistemes de planificació i control de producció en obra: Last Planner System LPS
- Limitació dels sistemes PERT i Gantt per a planificar una obra.
- Programació per Àrees i TaktTime.
- Del bosc a les branques: Master Plan, Plan de Fases, Plan de Producció.
- Gestió visual.
- Indicadors clau KPI de seguiment, i anàlisi de desviacions.
- Encaix amb prefabricació i construcció industrialitzada.
7.Síntesi i aplicació pràctica
- Taller d’aplicació pràctica de Last Planner System a projectes de construcció: Dinàmica gamificada Villego.
- Claus per integrar Lean Construction en projectes pilot i a l’empresa
Metodologia pràctica:
Dinàmica gamificada Last Planner System®
La tercera sessió del programa incorpora una dinàmica pràctica i gamificada orientada a facilitar la comprensió i l’experiència directa del Last Planner System®, una de les eines de planificació més utilitzades dins la metodologia Lean Construction. Aquesta sessió forma part integral del programa i permet traslladar els conceptes treballats prèviament a una experiència vivencial i aplicada.
L’aprenentatge es realitza mitjançant una simulació amb peces de Lego®, una dinàmica àmpliament utilitzada en el sector des de fa anys, que permet visualitzar en un espai de temps molt reduït els beneficis reals i el retorn que pot generar l’aplicació del Last Planner System® en projectes de construcció. La dinàmica fa evident, de manera clara i directa, com la planificació col·laborativa millora la fiabilitat, el flux de treball i el compromís dels equips.
L’ús de mecàniques pròpies del joc afavoreix un alt nivell d’implicació i engagement per part dels participants, augmentant la predisposició a l’aprenentatge i a la incorporació de noves metodologies.
Aquest enfocament facilita superar la resistència inicial al canvi, habitual en qualsevol procés de transformació, i crea un entorn d’aprenentatge més obert, participatiu i motivador.
La dinàmica permet, a més, democratitzar l’accés a l’aprenentatge, eliminant barreres associades als coneixements previs, al nivell formatiu o a la posició dins l’organització. Durant el joc, els participants adopten rols propis de la simulació i interactuen en un marc neutral, evitant biaixos vinculats al càrrec, a l’edat o a l’experiència professional.
Aquest enfocament genera un potent efecte sorpresa i una presa de consciència immediata sobre el funcionament i els avantatges del sistema, reforçant l’aprenentatge experiencial. A partir d’aquest estat de participació activa i distesa, resulta molt més senzill generar un primer impacte positiu sobre la metodologia, alhora que es reforça el sentiment d’equip i la connexió amb l’organització i amb el
projecte.
Si és interessant, comparteix-ho!