NEGOCIACIÓ COL.LECTIVA I GOVERNANÇA LABORAL
La negociació col·lectiva forma part del marc jurídic laboral andorrà des de fa anys, però la seva aplicació pràctica ha estat fins ara limitada i desigual. Tot i que la reforma legislativa de desembre de 2018 va assentar les bases d’un model modern de relacions laborals i va reforçar els instruments de negociació col·lectiva, moltes organitzacions es troben encara en diferents fases de reflexió,
preparació o inici d’aquests processos.
En els darrers temps, aquest escenari ha portat el legislador a plantejar una evolució del dret laboral col·lectiu amb l’objectiu de facilitar, incentivar i normalitzar la negociació col·lectiva com a part integrada del funcionament ordinari de les organitzacions. Aquest context normatiu en evolució fa especialment rellevant que les empreses i institucions disposin de criteri i visió per abordar aquests
processos de manera ordenada i anticipada.
En aquest marc, la negociació col·lectiva no s’ha d’entendre únicament com una obligació legal, sinó com una eina de governança laboral que pot contribuir a ordenar les relacions laborals, reforçar la seguretat jurídica i facilitar la presa de decisions organitzatives, tant en fases inicials com en processos ja en curs. Utilitzada amb criteri, permet construir marcs de relació més sòlids, flexibles i sostenibles, alineats amb l’estratègia i la cultura de l’organització.
Aquest programa ofereix una visió clara i actualitzada del marc legal vigent en matèria de drets col·lectius i negociació col·lectiva, però va més enllà de l’anàlisi jurídica estricta. El focus se situa en la presa de decisions prèvies, en els escenaris habituals que es plantegen a les organitzacions i en els factors clau que cal tenir en compte abans d’iniciar, durant i al llarg d’un procés de negociació
col·lectiva.
L’objectiu del programa és dotar les persones amb responsabilitats en la governança i la gestió de les relacions laborals d’eines de reflexió, criteri i orientació estratègica per abordar la negociació col·lectiva de manera conscient, estructurada i alineada amb els objectius de l’organització,
independentment del punt en què es trobin. No es tracta només d’entendre la normativa, sinó de saber com utilitzar-la per prendre decisions informades i sostenibles en un entorn laboral cadavegada més complex.
Objectius
- Comprendre el marc legal del dret laboral col·lectiu i el seu context d’evolució, identificant els instruments de negociació existents i el sentit dels canvis normatius previstos.
- Incorporar criteri estratègic en la governança laboral, entenent la negociació col·lectiva com una eina de gestió i presa de decisions organitzatives dins del marc legal vigent.
- Dissenyar, auditar i pilotar processos de negociació col·lectiva —ja siguin incipients o en curs— amb criteris de coherència, sostenibilitat i alineació amb l’estratègia de l’organització, garantint la seguretat jurídica en cada fase del procés.
COL·LABORACIÓ TÈCNICA
Sr. Ricardo Oleart
Llicenciat en Dret per l’Institut Europeu de Dret i Economia i perla UNED, és membre de l’Il·lustre Col·legi d’Advocats de Barcelona des de 1993. Des de l’any 2008 va ser soci de l’àrea de Dret del Treball i Seguretat Social de Landwell-PwC i actualment és soci-fundador del despatx Oleart Abogados.
Advocat especialitzat en Dret del Treball i la Seguretat Social, compta amb una dilatada experiència en la participació en processos de negociació col·lectiva, tant d’empresa com sectorials, en la tramitació d’expedients col·lectius, així com en l’assistència lletrada en procediments judicials i en
l’assessorament del dia a dia. Col·labora, així mateix, en l’assessorament davant processos d’Inspecció de Treball i Seguretat Social i, en general, davant l’Autoritat Laboral Espanyola. A més, destaca el seu assessorament en matèria laboral i de seguretat social a empreses start-up, plataformes tecnològiques i noves empreses de treball temporal.
En l’àmbit docent, des de 1999 fins a 2012 ha estat professor associat de la Universitat Autònoma de Barcelona, impartint les matèries de Dret del Treball i Seguretat Social, Dret Processal Laboral i Dret Sindical. Actualment, és ponent habitual en diferents escoles de negocis i conferències, i professor al Màster en Relacions Laborals i Mediació Laboral de la Universitat Complutense de Madrid. Professor col.laborador de Lidera.
ONLIVE LEARNING – CONNECTA’T A LA PRESENCIALITAT
Des de Lidera oferim en tots els nostres seminaris places presencials i places en format onLive Learning.
- Gràcies a l’adaptació tecnològica de la nostra sala de formació, tots els assistents que es connectin onLive, tindran la possibilitat d’assistir mitjançant zoom a la formació sense perdre els beneficis de la presencialitat.
- Quines són aquestes millores tecnològiques?
- Càmera panoràmica rotativa, perquè no perdis cap detall
- Micròfons i altaveus integrats, perquè ho escoltis tot amb la mateixa claredat que els assistents presencials
- Televisió des de la qual se’t veurà, perquè puguis interactuar amb el formador i els companys sense cap dificultat.
Per poder participar a la formació en format onLive el vostre ordinador ha de tindre un micròfon i una càmera. Tanmateix, la càmera s’ha de mantenir encesa durant tota la formació (exceptuant els descansos). Si la càmera està apagada durant la formació, Lidera es reserva el dret de finalitzar la seva participació a la formació.
Recomanem verificar prèviament la instal·lació de Zoom o assegurar-se de tenir accés a través de la versió web, així com confirmar que la càmera i el micròfon estiguin funcionant correctament abans d’iniciar la formació.
PROGRAMA
1. Marc legal essencial del dret laboral col·lectiu
- El dret laboral col·lectiu en el marc jurídic andorrà.
- Instruments de negociació col·lectiva i criteris bàsics de jerarquia i abast.
- Qui pot negociar i amb quines implicacions per a l’organització
- Principals límits, marges i responsabilitats que condicionen la decisió organitzativa.
2. Context actual i evolució del dret laboral col·lectiu
- Situació actual de la negociació col·lectiva a Andorra.
- Factors que han limitat el seu desplegament
- Lectura del moment normatiu i sentit dels canvis previstos.
- Implicacions generals per a la governança laboral i la presa de decisions.
3.La negociació col·lectiva com a eina de governança laboral
- La negociació col·lectiva com a instrument d’ordenació i governança de les relacions laborals
- Quan i per què negociar: moments organitzatius clau.
- Lectura d’escenaris habituals (processos no iniciats, en curs o amb dificultats)
- Matèries objecte de negociació des d’una perspectiva de governança
- temps de treball i organització de la jornada
- estructura salarial i política retributiva
- classificació professional i mobilitat funcional
- formació, desenvolupament i permanència
- conciliació, igualtat i altres mesures organitzatives
4.Preparació i orientació dels processos de negociació col·lectiva
- Preparació interna abans d’afrontar una negociació col·lectiva.
- Revisió i orientació de processos ja iniciats
- Estructuració i conducció del procés des d’una lògica de governança.
- Gestió dels punts de fricció i ús d’eines de mediació quan escau
- Criteris per garantir coherència, sostenibilitat i alineació organitzativa
- Preparació davant un entorn normatiu en evolució.
5.Aprenentatges clau de l’experiència pràctica
- Factors que expliquen processos de negociació col·lectiva ben orientats.
- Errors habituals que comprometen la viabilitat o el recorregut del procés.
- Decisions organitzatives que marquen la diferència en el resultat final.
- Claus per consolidar la negociació col·lectiva com a eina de governança sostenible.
- Mirada comparada i aprenentatges rellevants aplicables al context andorrà.
Si és interessant, comparteix-ho!