Programa per a equips
Sinergia: Potenciant la cohesió i el rendiment
Un diagnòstic clar per potenciar la cohesió, la productivitat i la motivació de l’equip.
En qualsevol organització, el treball en equip és un factor clau per assolir l’èxit. Els departaments no són només un conjunt de professionals que comparteixen un espai o unes tasques; són unitats de rendiment en què la col·laboració, la comunicació i la confiança determinen la seva capacitat per assolir objectius. Quan un equip està alineat, les sinergies es multipliquen i el seu impacte es tradueix en millors resultats, més motivació i una execució eficient de les tasques.
Però, com podem saber si realment el nostre equip està funcionant de manera òptima? Quins són els punts forts que hem d’aprofitar i quines àrees necessiten millora? Sovint, els equips tenen dificultats en la presa de decisions, en la comunicació efectiva o en la claredat dels rols i responsabilitats. Aquestes mancances no només afecten l’eficiència, sinó que també poden generar tensions internes i disminuir la motivació del grup.
Aquest programa de formació neix amb l’objectiu de donar resposta ad hoc, a aquestes necessitats. “Sinergia: potenciant la cohesió i el rendiment” és més que una sessió formativa; és una experiència dissenyada per diagnosticar, optimitzar i potenciar el funcionament del equip que l’empresa inscrigui. A través d’una metodologia pràctica i dinàmica, aquesta formació permetrà que els membres de l’equip es coneguin millor, defineixin com poden treballar de manera més eficient i estableixin un full de ruta per aconseguir-ho.
A diferència de les formacions teòriques tradicionals, aquest programa està plenament orientat a l’acció i a la millora tangible. No es tracta només d’aprendre sobre treball en equip, sinó de fer una radiografia realista del funcionament actual i aplicar estratègies concretes per optimitzar-lo.
Gràcies a la combinació de diagnòstic individual i col·lectiu, dinàmiques de col·laboració, role-playing i feedback estructurat, aquest programa proporciona eines pràctiques que els participants podran aplicar immediatament en el seu dia a dia.
Objectius:
- Millorar la cohesió i la comunicació interna de l’equip.
- Optimitzar la col.laboració i l’eficiència.
- Desenvolupar un pla d’acció per millorar el rendiment de l’equip .
metodologia
Aquest taller es basa en una metodologia pràctica i participativa, combinant anàlisi individual i reflexió col·lectiva per aconseguir una comprensió profunda de la dinàmica de treball dins l’equip.
Abans de la sessió presencial, cada participant haurà de respondre un test en format online, que permetrà analitzar diferents aspectes de la seva forma de treballar, la seva interacció amb l’equip i la seva resposta davant de diferents situacions professionals.
Els resultats d’aquest test seran processats per generar un mapa de perfil de l’equip, una eina clau que es farà servir durant la sessió per comprendre millor les dinàmiques del mateix.
Durant la formació, els participants exploraran el seu propi perfil i el dels seus companys per entendre millor què aporta cadascú a l’equip, com es complementen els diferents perfils i quins elements poden millorar la col·laboració i l’eficiència conjunta. A través de dinàmiques interactives, reflexió guiada i un pla d’acció personalitzat, cada equip podrà transformar aquest diagnòstic en accions concretes per millorar la seva forma de treballar.
format del programa
Per assegurar una interacció de qualitat i un aprenentatge personalitzat, aquest programa està dissenyat per a equips de fins a 10 persones. Això facilitarà una participació activa i una millor aplicació de les eines de treball en equip.
PROGRAMA
1.Fonaments del treball en equip :
Entendre els elements clau que fan que un equip funcioni amb èxit i identificar les principals barreres que poden afectar el seu rendiment.
- Característiques dels equips d’alt rendiment.
- Factors clau per a la cohesió.
- Obstacles habituals en el treball en equip i com superar-los.
2.Diagnòstic de l’equip :
Obtenir una visió clara de la dinàmica de l’equip mitjançant eines d’autoavaluació i feedback.
- Mapa de perfil de l’equip: Identificació d’estils individuals.
- Autoavaluació individual i col·lectiva : feedback 360º.
- Identificació de patrons de treball i col·laboració.
3.Optimització del funcionament de l’equip :
Aplicar eines pràctiques per millorar la gestió de conflictes i la claredat en les responsabilitats.
- Estratègies per resoldre conflictes de forma positiva.
- Expectatives de rols i responsabilitats .
- Reflexió sobre què aporta cada membre i què espera de l’equip.
4.Pla d’acció i seguiment :
Convertir la formació en accions concretes i sostenibles en el temps.
- Definició d’un pla d’acció personal i d’equip.
- Mecanismes de seguiment i millora contínua.
- Tancament i reflexió final.
Si és interessant, comparteix-ho!
